志合铸蓝图 龙腾启征程——派林生物召开2024年经营管理工作会议

1月25日，派林生物召开2024年经营管理工作会议，全面总结2023年经营管理工作，研判内外部经营环境，部署2024年经营管理任务，动员公司上下，同心共筑绘蓝图、砥砺奋进新征程，为推动公司高质量发展统一思想和行动。董事长李昊、联席董事长傅绍兰、总经理荣先奎等公司高层及核心子公司中高层骨干、二级子公司浆站负责人参加会议，董事会秘书赵玉林主持会议。

广东双林总经理闫晨作了题为《踔厉前行谋发展，扬帆奋进谱新章》的工作报告，全面回顾了广东双林2023年在浆量增长、浆站管理、生产潜能释放、质量管理、销售策略优化、设备供应保障、产品研发进展以及党建引领等方面所取得的显著成绩，并提出为确保2024年度经营业绩目标的顺利实现，将全面加强党的建设，不断提升运营管理能力，明确并坚定地推进各业务线的目标和工作重点。

派林生物联席董事长傅绍兰作派斯菲科2023年经营管理总结及2024年经营管理规划报告，从原料血浆、生产监管、团队建设、人才培养、市场营销、企业荣誉等方面全面回顾了派斯菲科近年取得的突出成绩。展望2024，傅绍兰对提高浆站采集能力、加快新产品研发、智能化车间升级改造等方面提出了明确的目标，着重强调“打造时代精品，铸就百年企业”的愿景。

派林生物总经理荣先奎作了题为《凝心聚力启征程，行稳致远谋新篇》的工作报告。荣先奎指出，2023年，面对复杂严峻的内外部形势和行业发展挑战，公司深入谋划、积极作为、顶压前行、克难奋进，超额完成年度业绩目标。2024年，公司上下要牢固树立合规经营和追赶领先意识，行稳致远，奋楫争先，坚定完成年度经营目标，坚定不移加快推动公司高质量发展。

为有效保障2024年度经营目标达成，公司将整体经营目标按核心子公司进行分解，与广东双林、派斯菲科签订《2024年绩效目标责任书》，通过定目标、引方向、强责任、抓落实，确保全年各项目标任务高标准推进、高质量完成。

派林生物董事长李昊作总结讲话。李昊全面回顾了公司在2023年各方面工作，对公司聚焦血液制品主业，迎难而上、团结拼搏、砥砺奋斗取得的优异成绩予以肯定，对广大干部职工的辛勤努力和奋斗付出表示感谢，真正做到了“凝心聚力，合作共赢，筑牢高质量发展基础”。

李昊强调，面对监管政策持续趋严和产业环境不断变化的外部形势，要保持战略定力，准确把握外部形势；面对标杆企业对比存在的差距和公司治理结构亟需完善的内部环境，要坚持初心使命，积极推动内部变革，切实做到“审时度势，把稳航向，抓住高质量发展机遇”。

李昊针对2024年及今后一段时期的工作重点，从战略、经营、管理三个层面做出安排部署：在战略层面要锚定目标，致力实现企业愿景，早日成为行业领先的生物科技企业及优质上市公司；在经营层面要全面发力，推动业绩目标达成；在管理层面要蓄势赋能，通过坚持党的领导和加强党的建设、完善公司治理有机统一、强化合规风控管理、抓实企业文化建设、加强领导班子建设、筑牢党风廉政防线，夯实健康发展根基，要求做到“同心共筑，砥砺奋进，开启高质量发展征程”。

志合铸蓝图，龙腾启征程！2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年，是国资控股派林生物后的第一年，也是派林生物开启新征程的一年，面对新时代新征程，新任务新要求，公司将坚持高质量党建引领高质量发展，持续以公司战略规划为指引，坚定信心、砥砺奋进，不断夺取高质量发展新胜利，为实现派林生物战略愿景而努力奋斗！